2011年國發基金核發100億給文化部，作為文創產業的投資，目的是加速產業化，但因為缺乏策略，導致成效不彰。因此2019年，文化部催生行政法人機構文策院的成立，並握有國發基金100億元，目的是為了提升文化內容的應用及產業化，並促進文化創意產業發展。目前有11家文創公司，取得國發基金的投資，類別包括有影視媒體、動漫手遊等內容產業，希望建立台灣原創內容品牌化，但像是不屬於內容產業類的工藝及設計產業，並不在投資項目，政府如何在有限的資源，因應產業類型做妥善分配，走出跨國界的文化格局，仍是挑戰。
重整文創產業破碎化 走進國際面對高度競爭
2019年11月，文策院成立不到一個月，就帶領台灣15個品牌，前進上海參加國際授權展，文策院是由文化部監督的半官方機構，握有國發基金100億元，截止2022年底為止，已經投資11家公司，共15億元，包括影視產業、數位遊戲等，並重整過去破碎化生態系，包括從資金、市場、內容到行銷，促進文化創意產業發展。
韓流旋風橫掃國際，從女子團到男子團深入各國市場，南韓政府傾全國之力扶植影視產業，但反過來思考，這也代表台灣影視產業要走進國際，得面對高度競爭的挑戰，特別是全球的文化內容產業面貌，正急速改變，隨著影音串流平台的崛起，韓劇、美劇爆發，進入我們的眼球世界，2021年5月，美國電信商AT&T，更推動合併 Discovery，為了是要擴大規模，掌握內容。
放眼國際市場，美國有好萊塢大規模製作，日本有全球最大市場之一的動漫製作，韓劇更是多元，從韓團到電影、電視劇風靡全球，而台灣原創特色又是什麼，台灣的自由與開放，是這塊土地上最珍貴的價值，我們能否找出核心發展特色，還需要時間驗證。
深耕內容產業 台灣原創排進手遊市場第五大
動漫手機遊戲，又稱為手遊，兼具視覺及聽覺效果，但與其他文化創意產業不同，它的內需市場在國際上，台灣已排進第5大，根據美國數據分析機構，公布全球2022年手遊市場報告，最大的市場在美國，其次為日本，而台灣為第5大，在2022年第一季，就達到幾乎7億美金，年成長7%。
洪黃威，台大工科畢業，五年前創業成立手遊公司，目前公司規模有30多人，是典型的中小企業；他在遊戲市場有近20年經驗，自創的台灣原生手遊品牌，曾經拿下Google最佳年度MIT，以及APPLE最佳單月遊戲，堪稱是另一種台灣之光。但即便外界看來已經很風光，對洪黃威來說，背後要面臨的，還是最現實的挑戰。手遊公司創辦人洪黃威：「現在不是用價格區眾的情況，去Apple或Google下載遊戲，都不用錢，你都是不用錢的狀態下，就是回歸遊戲本身的質量。」
洪黃威說每款遊戲從開發到上線，至少要二到四年的時間，成本高，到目前為止已投進二億元，但回收成果卻很緩慢，2022年他獲得文策院的入股投資，除了開發線上遊戲，他也嘗試跨界合作，取得來自日本虛擬世界，某知名團體VTuber，也就是虛擬網紅，在台灣的授權開發及周邊商品販售，甚至與台灣年輕漫畫家合作，推出實體書本漫畫。
投資扶植在地多元文創 深耕跨國界文化格局
文化部促成文策院的成立，主要扶植台灣文化創意產業，15+1類的其中10類，但像是不屬於內容產業類的工藝及設計產業，並不在投資項目。文化部政務次長李靜慧：「文化創意業，它本來就是兩個端點，一個是真的很藝術，追求一種藝術的，或者是實驗性質的，這個部分，文化部會扛起責任來，可是如何讓它這些所生產出來的作品，如果有機會的時候，走到商業、產業這一塊，這個部分是文策院用投融資的這些過程來去做。」
項目眾多的文化創意產業類，某部分來說，也是立基於台灣這塊土地上，所包容及尊重的多元文化，而要壯大產業，投資固然是重要元素之一，但除此之外，在有限的資源，因應產業類型做妥善分配，才能在活絡文化底蘊的本質下，靠著文創擦亮台灣招牌，走出跨國界的文化格局。
台視新聞／陳彥珊 王宗翰 責任編輯／蔡彤立