屏東明揚工廠爆炸，造成4名消防員殉職，讓消防改革聲浪再起，前消防署組長林金宏指出，每當有消防員罹難，被檢討最多的往往是消防機關，但是屏東工廠爆炸大火，該負起最大責任的是明揚國際，他提出5大疑問，更呼籲外界不僅要關心消防救災，更要關注「企業防災」。
林金宏今（25）日凌晨在粉專「林金宏的消防天地」以「屏東爆炸，讓我睡不著覺」為題，寫下看到消防機關被檢討，包含消防裝備缺乏及老舊、消防人力應該要補足、消防預算應該要充裕、初期指揮官應該要負責、消防局長應該要有專業、消防應該要組工會等討論，讓他心裡很感慨，為什麼每次消防人員罹難，被檢討最多的永遠是消防機關，「這些議題真的是造成屏東這次消防伙伴罹難的關鍵嗎？上述的主張真的達成了，屏東這次爆炸就不會有消防人罹難嗎？」
林金宏表示，上述議題的確有討論空間，也有很多政府應該正視，但他更想問的是，在這樣的火場，新的裝備就能避免消防人罹難嗎？什麼樣的新裝備才能擋住這次爆炸的威力？在這樣的火場給足夠的人力，這些殉職的伙伴就可全身而退嗎？還是會犧牲更多人命？在這樣的火場，初期指揮官要如何指揮才能避免同仁殉職？叫同仁不管裡面受困的民眾，不准進火場嗎？消防局長是科班出身，就能避免爆炸發生或讓爆炸威力變小嗎？消防組工會就能避免這個殉職的悲劇嗎？難道明揚的員工都沒有加入工會嗎？
林金宏指出，文不對題的討論只會模糊焦點，反而會讓真正能從這個事件中找到避免悲劇的策略石沉大海。他強調，「火災應變就像治病，對症下藥才能活命」，火災檢討同樣像治病，只有對症下藥才能活命。
他認為，這場爆炸明揚國際應該負最大責任，並提出5大疑問，包含下午5點30分報案，但真實火災是幾點發生？這麼多員工受傷是發生在什麼時候？為什麼火災發生之後會有這麼多員工受困火場？工廠發現火災後到底做了哪些應變？應變的過程有無瑕疵？
當很多人在檢討消防機關人力、裝備、預算、專業的同時，林金宏更想知道明揚國際在安全工作上投入的人力、裝備、預算及消防專業情況為何？然而找不到答案，因為沒有太多人關注這些重要議題，
林金宏表示，相信明揚如果預防做得好，不要發生火災，明揚的員工及屏東消防人罹難的悲劇就不會發生；發生火災時如果訓練做得好，初期應變得當，不要讓災情擴大，明揚的員工及屏東消防人罹難的悲劇就不會發生。
災情不幸擴大，明揚一開始疏散做得好，沒有員工受困火場，消防人就可以問心無愧的行使退避權，就算後來發生爆炸，明揚的員工及屏東消防人罹難的悲劇也不會發生；明揚沒有告知消防人員相關危險物品的資訊，讓消防人員踏入死亡陷阱，林金宏質問「難道不是當下最應要求企業立即改善的重點嗎？」
「我一直無法理解，為什麼很多人關注的焦點是消防救災，而不是企業防災」，林金宏認為，這個悲劇的源頭都指向明揚的安全管理及教育訓練，這麼多明揚應該要檢討及關注的事項，為什麼不是討論的焦點，反而英勇救災的消防機關成為檢討對象。
他贊成消防機關要補充人力、要增加預算、要重視消防人的設備及權益，但不贊成將消防人力不足，預算不足、裝備不足、消防沒有工會，當成這次屏東消防人員罹難的主因。
林金宏呼籲，當行政院考慮讓消防人組工會的同時，更應該立即要求企業老闆要重視安全，做好消防安全管理及教育訓練，並要揭露執行成果及狀況。
責任編輯／林湘芸