國內零售通路近年掀起經營變革，繼全聯併購大潤發、統一併購家樂福之後，連鎖超商「萊爾富」也低調改朝換代，創辦者光泉牧場汪家最新傳出股權轉讓，全面撤出萊爾富經營層，對此萊爾富書面回應表示，股東間的股份轉移不會影響營運。
唯一本土超商老闆換人 萊爾富稱不影響營運
從買東西、寄取貨到繳費，超商服務越來越方便多元！只是近來零售通路掀起變革，繼全聯併購大潤發、統一併購家樂福後再爆震撼彈，連鎖超商萊爾富悄悄改朝換代，光泉牧場汪家傳股權轉讓、全面撤出經營。
創辦者光泉汪家轉讓萊爾富股權。圖／非凡新聞行銷專家王福闓點出，不少企業品牌可能會發現自己經營上面的考量，這時候它可能會透過釋出股權，或者是做股權交換，甚至可能會把整個品牌出讓、賣掉，當然這時候對於比較有資源的業者來講，可能就會希望在這樣掌握小品牌後，可以把它當成一個延伸的效應。
光泉牧場汪家1989年創立國內唯一本土全資的超商萊爾富，一度經歷三房出清持股事件，直至2015年第三代全面掌控經營權，由二房三代汪亦祥任董事長，經此次股權轉移，改由原大股東聯邦投資代表李文明擔任董事長，對此萊爾富回應表示，僅為股東間股份轉移，不影響超商營運。
萊爾富經營層變動歷史，並不影響超商營運。圖／非凡新聞數大未必就美！零售拚斜槓 複合店當今王道
民眾表示，通常都是在超商收包裹、繳罰單，也有人常用ibon、影印、買票、領錢，與日常息息相關，如今超商呈現戰國時代，翻看統一超6000多家店、全家破4000家緊追，萊爾富1500家列居第三，前董座汪亦祥去年指出，新零售爭霸，實體店數不再是最大關鍵，線上線下整合格外重要，也顯示了超商近年為何積極布局的複合店模式。
王福闓認為，以超商來說的話，比較特殊的是消費者的忠誠度，尤其是像商圈，所以對於便利商店來說，最重要的其實是如何讓會員持續回購，這時候店內必須要跟著調整是不是有些延伸性的服務。
萊爾富擴大與電商的免運合作，優化競爭力；統一超則整合集團資源，開設美妝、健身房及烘焙複合店；全家也異業結盟推生鮮、科技金融店等複合門市，全都力拚朝與民眾生活更緊密的全方位服務，抓緊商機。
各大超商拚全方位服務。圖／非凡新聞台北／蔡佳芸、尤彩礽 責任編輯／張碧珊