效法華為？傳鴻海推動「輪值CEO」六個月換1次

電子代工龍頭鴻海近期股價表現亮眼，最新傳出有意效法華為，推動輪值CEO制度，根據路透社的報導，三位知情人士透露，這項考量是為了培養未來的人才，也是對投資者要求將CEO的角色與董事長分開、提升企業治理水平的回應，如果消息屬實，將會是鴻海創立50年來的重大改變。

參考華為輪值CEO制度？外媒報導鴻海未回應

過去決策都是事業群的主管在做，時任鴻海S次集團總經理的現任董事長劉揚偉分享集團管理制度，現在更傳出，鴻海考慮引入輪值CEO制度。

根據路透社的報導，知情人士透露，鴻海正在規劃讓輪值CEO制度化，目的是要培養未來領導人才，更加落實公司治理，其中考慮的一個選項，甚至包括四個輪值CEO職位，每次輪值時間為六個月，如若消息屬實，將會是公司50年來一大變革，對此，鴻海方面沒有回應。

台科大兼任副教授羅天一認為，就組織來講的話，如果是追求創新、追求未來的挑戰性更大的話，或許有更彈性的組織，是比較可以符合市場上變化較大的外部環境；相對如果是追求穩定成長的公司，或許一個固定、比較持久性的組織會比較合適。

鴻海擬推4位輪值CEO「六個月換1次」 學者按讚

不過專家表示，輪值CEO制度的好處，是可以根據每個人不同的優點，適應外部環境變化，形成更大的競爭力，但如果外在環境變化不大、內部變化較大，反倒會造成沒辦法應付穩定成長的環境，強調公司應該要配合外部環境的變化與否，做出相應調整。

羅天一指出，就政治、經濟還有社會的科技模型來看的話，華為因為目前面對的挑戰比較多，相對在整個產業鏈來講，鴻海跟華為有些程度的相關性，感覺上目前科技變化了很大，尤其是人工智慧變化相當大。

華為從2011年就開始採用輪值CEO制度，每次輪值時間為六個月，是採用輪值CEO制度的指標企業。針對此次市場消息，專家表示，人工智慧帶來巨大變革，組織是否隨之做出彈性調整及考量，將會是另一個評估方式。

台北／楊珩、林家弘　責任編輯／張碧珊