試驗實行週休三日 增加效率因人而異

後疫情時代，職場躺平文化跟安靜離職潮竄起，員工對生活品質的重視，也讓週休三日的話題再度浮上檯面。每週工時從40小時降到32小時，工作4天卻能保留5天薪水，非營利組織「全球每週4天」，在今年初完成為期半年的實驗。美國、愛爾蘭跟澳洲，一共有33家企業參與，發現這半年間整體企業營收，反倒增加8.14%。

週休三日營收增8.14% 部分公司不認同

不只辦公室員工，就連在醫療、餐飲跟零售產業中，也可看到週休三日帶來的正面效果，不過當然也有公司不認同。由於目前仍需配合客戶與廠商，一週工作5天的需求，因此投入實驗的公司，讓員工自選每週要多休哪一天，結果發現工作量分配，還有不同部門間的協調，是最大困難點。4天內要完成5天的工作，還必須配合各部門同事的休假時間，往往導致作業延宕，增加煩惱跟壓力。不過週休三日是好是壞，似乎見仁見智。在美國邁阿密就有更極端的例子，一間連鎖速食店店長，讓員工一週只工作三天，最終收到令他滿意的成效。

一週需要幾個工作日 各國實施辦法彈性

一週要工作幾天，對勞資雙方最有利，顯然沒有正確答案，那麼政府需要統一遊戲規則嗎。像是阿拉伯聯合大公國，從2022年起實施工時新制，每週只需工作4天半，從週五下午開始放假，成為全球首例，不過新制適用於政府機關跟學校，民間企業則自行選擇。日本政府也在2021年，將「選擇性」週休三日納入經濟政策基本方針，與各界加強討論。

事實上過去從一週工作6天，縮短為5天，就是透過政府統一制定。當年由福特汽車創辦人亨利‧福特率先展開週休二日實驗，後來美國國會才在1938年，通過《公平勞動標準法》，讓週休二日成為常態。疫情過後更凸顯工作跟生活平衡是大勢所趨，工時跟工作效率也得重新定義，各國政府則該思考，要在轉型過程中扮演什麼角色。

責任編輯／謝文浩